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Wilfried E. Stephan
   
 

 


 
 
 

Wie wir arbeiten

 
 
Suche von Fach- und Führungskräften durch unsere professionelle Direktansprache Personalentwicklung im Unternehmen bei neuen und vorhandenen Führungskräften
Positions- und Umfeldanalyse
Prüfung und Festlegung fachlicher und persönlicher Anforderungen an den gesuchten Stelleninhaber auf der Grundlage einer Analyse von Geschäftstätigkeit, Unternehmenskonzept, Unternehmensstruktur sowie Branchen- und Marktgegebenheiten des Auftraggebers.

Anforderungsprofil
Erstellung der Positionsbeschreibung einschließlich der organisatorischen Eingliederung und des fachlichen sowie persönlichen Profils für die zu besetzende Position.

Marktanalyse
Erarbeitung eines gezielten Marktsegmentes durch systematische und diskrete Bearbeitung in Abstimmung mit dem Auftraggeber für eine schnelle Identifikation von Zielfirmen und potentiellen Kunden.

Erstansprache
Telefonische Interviews mit anzusprechenden Personen unter Ausnützung der Zielliste und der ermittelten Organisationsstrukturen mit sorgfältiger Beurteilung der Kandidaten anhand der Kriterien des Anforderungsprofils hinsichtlich der beruflichen Laufbahn sowie der persönlichen und umfeldbezogenen Eignung.

Kandidateninterviews und Beurteilung
Vorbereitung und Durchführung von Gesprächen mit geeignet erscheinenden Personen, sowie Erstellung aussagefähiger Berichte und Unterlagen über die ausgewählten Kandidaten.

Zwischenbericht
Unterrichtung des Auftraggebers über den in die engere Wahl gezogenen Kandidatenkreis, wobei die Offenlegung von Kandidaten gegenüber dem Auftraggeber nur mit deren Zustimmung erfolgt.

Vorstellungsgespräche
Präsentation der ausgewählten Kandidaten beim Auftraggeber mit aussagefähigen Bewerbungsunterlagen.

Referenzen
Einholen von Auskünften und Referenzen, die jedoch erst dann erfolgen, wenn der Auftraggeber mit dem betreffenden Kandidaten in Vertragsverhandlungen eingetreten ist.

Projektbegleitung
Bewerber- und Kundenservice als begleitende Arbeiten der Beratungsleistungen sowie Betreuung während der Probezeit des neu eingestellten Mitarbeiters.
Analyse von Fach- und Führungskräften
Paßt der Mitarbeiter zu den Anforderungen? Paßt der Mitarbeiter zu seinen Vorgesetzten? Für welche speziellen Anforderungen ist der Mitarbeiter besonders geeignet?

Abgleich von Anforderungs- und Eignungsprofil
Erstellung präziser Anforderungsprofile. Erstellung objektiver Eignungsprofile. Wissenschaftlich fundierte Computeranalyse.

Messbare Ziele von Coachingmaßnahmen
Teilziele der Mitarbeiterentwicklung. Veränderungen, Motivations- und Wertschöpfungssteigerung, verbesserte Infrastrukturen.

Zwischenbericht der Ergebnisse
Der Auftraggeber erhält umfangreiche Informationen über alle gewonnenen Erkenntnisse und erzielten Ergebnisse.
 
 
 
 
© 2004 B  P  M - Wilfried E. Stephan Beratung Personal Management Partner email
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